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添加时间:一是紫光展锐和英特尔停止5G基带芯片相关的合作。对此,英特尔中国区的相关人士向21世纪经济报道表示,英特尔和紫光展锐共同决定终止合作。这完全是商业决定。紫光展锐方面,目前没有回复。一年前的2月22日,也是在MWC期间,紫光展锐和英特尔宣布达成5G全球战略合作,而英特尔其实也是紫光展锐的股东。当时双方计划将面向中国市场联合开发搭载英特尔5G基带芯片的全新5G智能手机平台,并计划于2019年与5G移动网络同步推向市场。
随着信息技术在全球的急速演进,任何一个观点、任何一个产品或者任何一个技术的相关信息都可以在全球范围内低成本获得,这对整个商业运行产生的影响其实并没有被很多人认识到。因此,尽管中国在绝大多数技术领域里仍然是全球技术的一个接受者,但是市场需求的体量能够孕育非常多有价值有意义的创新模式。下面,我要讲的就是三个中国企业通过这种创新的方式“逆袭”的故事。
对于后市投资,顾耀强认为,全球流动性环境边际上趋紧大势所趋,中国金融防风险去杠杆仍然箭在弦上,但优质上市公司股权的回报率仍然具备吸引力。此外,市场投资者结构和偏好这两年都发生了巨大变化,预计这一趋势亦将保持。投资方向上,继续看好消费升级、科技创新和供给侧改革等投资主题。
谷歌的OKR和英特尔的OKR是有差异的,华为的OKR和谷歌的OKR又不太一样。那么这些不一样的背后,OKR底层、核心的东西是什么呢?其实是人的内在动机。3华为的改变:从“悬赏”到“使能”OKR的本质是推动创新,创新一定是需要内在驱动力的。华为以前侧重于外部驱动力,当然,外部驱动力也有优势,比如:你把前面的山头攻下来,我就让你当军长。这实际是一种悬赏,但悬赏不会出现真正的创新。就像中国即使花那么多的钱,也出不来一个诺贝尔奖获得者。在企业里也是一样的,你花再多的钱,如果只是用钱,没有其他配套,同样也出不了一个大的创新。所以内部必须要有新的促进人的自主性的绩效管理机制。
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俄媒称,美国国务卿蓬佩奥对沙特防空系统没能反击9月14日对其石油设施的导弹攻击并不惊讶,因为他说所有这些系统都是“间或奏效”,其中包括美制“爱国者”防空导弹。据俄罗斯卫星通讯社9月19日报道,美国国务院新闻处通报称,蓬佩奥近日对记者说,“我们知道,全世界的防空系统都是间或奏效,即使是世界上最优秀的防空系统也并不总是能够击落目标。”